- вопрос стоимости / капитализации компании интересен в любой момент как для собственного эго, так и для привлечения инвестиций;
- разберем какие способы оценки компании существуют, какие подходят для разных стадий и бизнес-ситуаций;
- залезем под капот некоторых сделок чтобы понять как трактовать новость "компания Х получила 100 млн при оценке 1 млрд".

1. Что такое результаты интеллектуальной деятельности:
литературные произведения;
музыкальные произведения с текстом или без текста;
аудиовизуальные произведения;
живопись, скульптура, графика, дизайн, графические рассказы, комиксы
фотография;
географические и другие карты, планы, эскизы;
программы для ЭВМ;
базы данных;
др.
2. Без согласия правообладателя не допускается:
Использование, в том числе копирование, переработка (создание производных);
Изменение, искажение первоначального замысла автора;
Использование без указания имени автора/соавторов.
Ответственность: 1) компенсация от 10 000 руб до 5 000 000 руб за каждое нарушение
3. Что нужно доказать, чтобы признали нарушение?
Наличие исключительного права на РИД
Факт правонарушения
Размер компенсации и способ её расчета
4. Кейсы
Кейс № 1
OpenAI vs гильдия авторов
Кейс №2
Кейс № 2
Perplexity vs Медиа-холдинги
Кейс №3
Suno и Udio vs Музыкальные лейблы
4. Как избежать нарушения?
Использовать произведения, перешедшие в общественное достояние.
Использовать собственные данные.
Использовать данные по свободным лицензиям.
5. Как будет меняться рынок данных?
- OpenAI заключает лицензионные договоры с медиа:
Vox Media (родительская компания журнала New York, The Verge и Eater)
News Corp (Wall Street Journal, New York Post, The Times (Лондон))
Dotdash Meredith (People, Entertainment Weekly, InStyle)
Time
The Atlantic
Financial Times
Le Monde из Франции
Axel Springer из Германии
Prisa Media из Испании
- ССС сделали лицензию для внутренних AI
- Коллективное управление ИС в РФ
6. Выводы
Привлекайте юристов, чтобы контролировать риски при использовании данных для обучения ИИ.
Самое логичное разрешение проблемы – появление лицензионных датасетов.
Необходимо совершенствование законодательства, чтобы урегулировать вопрос применения данных для обучения ИИ.

В далеком 2008 году мы вместе с партнером основали аутстафф компанию, которая за эти годы помогла многим технологическим стартапам. Как генеральный директор я уже много лет не пишу сам код, но с удовольствием участвую в конференциях Онтико: выступаю на Highload, Teamlead, стою на наших стендах и рассказываю про современный аутстафф.

За это время я много раз слышал одни и те же мифы и легенды про наш бизнес, которые прочно укоренились в российском айти. И в этом докладе я расскажу про те из них, которые часто слышу от стартапов и начинающих технологических предпринимателей. Во многом это мой субъективный взгляд на наш бизнес: его сильные и слабые стороны для стартапов, специфику работы с контракторами и все те нюансы, которые можно узнать только за годы работы с десятками очень разных клиентов, многие из которых приходили к нам только с минимальным бюджетом и желанием сделать крутую штуку.

CTO & Co-Founder martech платформы, работающей с клиентами из топ-100, поделится, как запуститься на конкурентном рынке и начать обгонять за счет технологий.
- Быстрый старт: MVP за 3 месяца
- Архитектура с запасом на будущее
- Роль технологической стратегии
- Как привлечь лучших, когда у вас ничего нет
- Итог: занимаем место на карте

Основатели не могут позволить себе ждать, пока наемные продавцы принесут успех – они должны лично заниматься продажами с первых дней. Продажи – это не просто сделки, а глубокий процесс изучения потребностей клиентов, позволяющий быстро адаптировать продукт под реальные запросы рынка. Прямое общение с потребителями формирует доверие и помогает создавать по-настоящему востребованный продукт. В докладе также будут раскрыты методы сокращения расходов на PR и маркетинг для продуктов на ранних стадиях.

Примерные тезисы:
- Что такое инновации. Тренды и аномалии. Где брать новые идеи. «Якоря» и ограничения.
- Диагностика рынка с точки зрения потребностей. Кто мои клиенты и какую потребность удовлетворяет мой бизнес? Новые возможности на рынке, которые есть прямо сейчас.
- Матрица инноваций. Ищем новые ниши для бизнеса.
- Фреймворки для поиска инновационных идей.
- Как проверять и валидировать идеи.
- Как проводить эксперименты внутри компании (внутренняя стартап-студия). Культура ошибок.