Конференция про запуск, развитие и рост IT-стартапов

Масштабирование IT-команд. Зачем и как?

HR

Большие проекты/команды
Управление / другое
Teamlead
HR
Управление командой
Управление разработкой

Доклад принят в программу конференции

Мнение Программного комитета о докладе

Путь от стартапа к крупной IT-компании — это баланс между ростом команды, эффективностью и контролем затрат. В докладе разберем этапы масштабирования, триггеры развития, структурные изменения и распространенные ошибки, замедляющие развитие и подрывающие культуру.

Целевая аудитория

Founders, CTO, Teamleads, Techleads.

Тезисы

Какой стартап не мечтает стать «единорогом»? Одним из краеугольных камней этого процесса становится увеличение штата.

Однако масштабирование без понимания его закономерностей часто приводит к замедлению скорости, снижению качества, потере культуры и росту операционных издержек.

В этом докладе рассмотрим путь от небольшого стартапа до масштабируемой IT-организации из 200+ человек с точки зрения эффективности управления, контроля затрат и стратегии развития.

Вы узнаете:
* какие ключевые этапы масштабирования существуют и что меняется на каждом из них;
* что служит триггерами перехода между этапами;
* какие структурные изменения требуются на каждом этапе;
* какие антипаттерны и скрытые риски чаще всего приводят к провалам при масштабировании.

Георгий Филоненко

Независимый эксперт

Технический лидер с 10+ годами опыта в управлении разработкой и построении масштабируемых IT-организаций.
Специализируется на создании высокопроизводительных команд, внедрении зрелых инженерных процессов и выстраивании эффективной технической стратегии, ориентированной на бизнес-результаты.
За свою карьеру строил с нуля и возглавлял внутренние IT-подразделения в различных компаниях (Газпром нефть, финансовые холдинги, заказная разработка), управляя кросс-функциональными командами и процессами взаимодействия между ними.

На текущий момент руководитель направления разработки в Газпром нефть.

Независимый эксперт

.

Видео