Конференция про запуск, развитие и рост IT-стартапов

Менторская гостиная для гостей конференции и участников аллеи стартапов

Оффтоп

Модели руководства
Выбор стратегии долгосрочного развития, KPI
Продажи, конкуренция и аналитика
Антикризисный менеджмент
Взаимодействие с государством
Бизнес-планы, медиапланирование
Управление / другое

Доклад принят в программу конференции

Мнение Программного комитета о докладе

Менторские часы открывают для участников прекрасную возможность получить второе мнение об ограничениях в развитии бизнеса, и эффективных стратегиях их преодоления. Команда опытных предпринимателей и топ-менеджеров ждет основателей стартапов с актуальным запросом на изменения, чтобы найти точки роста

Целевая аудитория

Основатели и со-основатели технологических компаний

Тезисы

Индивидуальные менторские консультации помогут найти ответы на сложные вопросы в развитии бизнеса. Если ты основатель компании - приглашаем принять участие в диалоге. По ту сторону стола - люди, которым уже приходилось решать то, что сейчас возможно кажется тупиковой задачей, - это опытные предприниматели и топ-менеджеры крупных компаний. Ждем тех из Tech, кто не видит преград и готов искать решения в любой ситуации.

Как будет устроено общение?

Группа менторов общаются со стартапами, которые переходят по тематическим зонам:
- «Продукт»,
- «Команда»,
- «Продажи»,
- «Процессы».

Участники, при наличии мест для бронирования могут посетить несколько зон менторинга с циклом коммуникации 20 минут на раунд (5 минут рассказ о себе и запросе, 15 минут – обратная связь ментора).

Для того, чтобы получить от общения с ментором максимум пользы, лучше заранее подумать и подготовить ответы на вопросы:
-Чем занимается Ваша компания (Кто клиент, в каких сегментах, ЦП)?
-Какой бизнес вы строите на горизонте 3 лет (Бизнес, а не продукт)?
-Чью проблему вы решаете (Кто еще ее решает, почему они хуже)?
-Достаточен ли рынок (Как сейчас распределяются конкурентные силы)?
-Как ваш продукт / решение сможет стать отраслевым стандартом?
-А бизнес модель работает (Почему выбрали ее как оптимальную)?
-Какой трекшн был за последние пол года (Есть ли признаки ботлнеков)?
-Какая базовая метрика сейчас в фокусе (Знаете как вырасти х3-5 раз)?
-Ключевое ресурсное ограничение в планах развития (Что мешает)?
-Как выглядит целевое состояние, когда проблемы роста решены?

До встречи, тех основатели!

Семен Фомин

Национальная Ассоциация Сертифицированных Советников (НАСС)

Большую часть жизни - предприниматель. Параллельно помогаю командам растущих тех. компаний дисциплинированно масштабироваться и создаю среду для перекрестного обмена опытом. Ведущий бизнес диагностик, ментор Фонда Сколково, участник экспертного совета технологических конкурсов.

Национальная Ассоциация Сертифицированных Советников (НАСС)

Национальная Ассоциация Сертифицированных Советников (НАСС) - инфраструктурная площадка для развития института менторства технологических компаний. Мы объединяем опытных экспертов с предпринимательским опытом и амбициозных основателей, чтобы обеспечить рост бизнеса и преодолеть долины смерти. Строим Экспертные Советы (Advisory Boards), помогаем мыслить стратегически, думаем о долгосрочном благосостоянии и успехе компаний.

Видео

Другие доклады секции

Оффтоп

Как искать идеи для стартапа
Кибкало Дмитрий

PartyStation, Cabinet.fm, ФК Метеор, школа танцев Звезда