Конференция про запуск, развитие и рост IT-стартапов

Менторская гостиная для гостей конференции и участников Аллеи стартапов

Оффтоп

Модели руководства
Выбор стратегии долгосрочного развития, KPI
Продажи, конкуренция и аналитика
Антикризисный менеджмент
Взаимодействие с государством
Бизнес-планы, медиапланирование
Управление / другое

Доклад принят в программу конференции

Мнение Программного комитета о докладе

Менторские часы открывают для участников прекрасную возможность получить второе мнение об ограничениях в развитии бизнеса и эффективных стратегиях их преодоления. Команда опытных предпринимателей и топ-менеджеров ждет основателей стартапов с актуальным запросом на изменения, чтобы найти точки роста.

Целевая аудитория

Основатели и сооснователи технологических компаний.

Тезисы

Индивидуальные менторские консультации помогут найти ответы на сложные вопросы в развитии бизнеса. Если ты основатель компании — приглашаем принять участие в диалоге. По ту сторону стола — люди, которым уже приходилось решать то, что тебе сейчас, возможно, кажется тупиковой задачей, — это опытные предприниматели и топ-менеджеры крупных компаний. Ждем тех из Tech, кто не видит преград и готов искать решения в любой ситуации.

Как будет устроено общение?

Группа менторов общаются со стартапами, которые переходят по тематическим зонам:
* «Продукт»,
* «Команда»,
* «Продажи»,
* «Процессы».

Участники при наличии мест для бронирования могут посетить несколько зон менторинга с циклом коммуникации 20 минут на раунд (5 минут рассказ о себе и запросе, 15 минут — обратная связь ментора).

Для того чтобы получить от общения с ментором максимум пользы, лучше заранее подумать и подготовить ответы на вопросы:
* чем занимается ваша компания (кто клиент, в каких сегментах, ЦП)?
* какой бизнес вы строите на горизонте 3 лет (бизнес, а не продукт)?
* чью проблему вы решаете (кто еще ее решает, почему они хуже)?
* достаточен ли рынок (как сейчас распределяются конкурентные силы)?
* как ваш продукт/решение сможет стать отраслевым стандартом?
* а бизнес-модель работает (почему выбрали ее как оптимальную)?
* какой трекшн был за последние полгода (есть ли признаки ботлнеков)?
* какая базовая метрика сейчас в фокусе (знаете, как вырасти х3-5 раз)?
* ключевое ресурсное ограничение в планах развития (что мешает)?
* как выглядит целевое состояние, когда проблемы роста решены?

До встречи, техоснователи!

Большую часть жизни — предприниматель. Параллельно помогает командам растущих тех. компаний дисциплинированно масштабироваться и создает среду для перекрестного обмена опытом. Ведущий бизнес-диагностик, ментор Фонда Сколково, участник экспертного совета технологических конкурсов.

НАСС

Национальная Ассоциация Сертифицированных Советников (НАСС) — инфраструктурная площадка для развития института менторства технологических компаний. Объединяют опытных экспертов с предпринимательским опытом и амбициозных основателей, чтобы обеспечить рост бизнеса и преодолеть долины смерти. Строят Экспертные Советы (Advisory Boards), помогают мыслить стратегически, думают о долгосрочном благосостоянии и успехе компаний.

Видео

Другие доклады секции

Оффтоп

Как искать идеи для стартапа
Дмитрий Кибкало

PartyStation, Cabinet.fm, ФК Метеор, школа танцев Звезда