Денис Сметнёв на Конференция про запуск, развитие и рост IT-стартапов 2025

Методы планирования для построения масштабируемой и управляемой системы бизнеса

Оффтоп

Доклад принят в программу конференции

Мнение Программного комитета о докладе

Доклад научит выстраивать понятный и устойчивый цикл планирования: формулировать задачи, оценивать их объём, расставлять приоритеты и собирать реалистичный спринт. Вы узнаете, как поддерживать стабильный темп работы даже при быстром росте компании — без перегрузки и лишних затрат.

Целевая аудитория

1. Владельцы и управленцы бизнесов с оборотом от 10+ млн ₽ в год (IT, EdTech, SaaS, маркетинг, медиа, e-commerce, финансы, юриспруденция, консалтинг и др.) 2. C-level-руководители корпораций и крупнейших компаний России (CEO, CMO, COO, CGO, CBDO, VP Growth, Heads of Digital в таких компаниях, как Яндекс, Ozon, X5 Group, ВТБ, Сбер, Газпром, Альфа-Банк, Тинькофф и т. д.) 3. Стартаперы в IT, EdTech, FinTech, MedTech и SaaS (Обороты от 5 млн ₽ в год, ранние стадии — Pre-seed, Seed, Series A)

Тезисы

Методы планирования для построения стабильной и масштабируемой системы бизнеса
- описания задач и оценка времени выполнения
- уровни приоритетов
- составление спринта
- проблемы планирования

Денис Сметнёв

Сооснователь Skyeng & uForce

В рамках Skyeng:
• Построил компанию с годовой выручкой $120+ млн
• Руководил командой маркетинга из 50+ человек
• Создал отдел В2В-продаж Skyeng, обеспечивавший 30% доходов компании
• Руководил запуском Skyeng на международном рынке (12 стран за 3 года, выручка $1 млн+ / месяц)

Сооснователь Skyeng & uForce

В конце 2021 года запустил многопрофильное маркетинговое агентство uForce. Реализовали 1000+ крупных проектов. Делаем разное: запускаем ORM компании в комментариях на YouTube с оплатой по CPM, работаем с микроблогерами, настраиваем перфоманс под ключ, работаем с репутацией, привлекаем через мессенджеры клиентов для сложных продуктов и услуг, проводим исследования нестандартными методами.