Панельная дискуссия: Как быстро запустить продукт?
Доклад принят в программу конференции
Целевая аудитория
Тезисы
Сегодня запуск продукта — это не просто этапы "идея → реализация", а целая система быстрых решений, проверок гипотез и постоянной адаптации. В условиях высокой конкуренции и ограниченных ресурсов особенно важно понимать: что действительно работает, а что — только теряет время и бюджет.
На панельной дискуссии поговорим о практическом опыте запуска продуктов в 2024–2025 году:
что изменилось, какие подходы работают лучше всего и как по-настоящему экономно и осознанно проходить через ключевые этапы запуска.
📌 Обсудим ключевые вопросы:
🔺Как сегодня идеально запускать продукты?
Современные подходы, живой опыт, ошибки и секреты успешных команд.
Нужна ли стадия PoC?
Когда без неё никак, а когда можно (и стоит) её пропустить? Как понять, что идея жизнеспособна без глубокого прототипирования?
🔺Сколько ресурсов требует PoC?
И как этот этап соотносится с MVP и финальным продуктом по затратам, времени и вовлечённости команды?
🔺Как понять, что можно переходить от PoC к MVP?
Что должно "сработать", чтобы двигаться дальше? Какие метрики, сигналы, обратная связь дают зелёный свет?
🔺Переход от MVP к полноценному продукту:
Где грань между "ещё проверяем" и "уже масштабируем"? Какие ошибки чаще всего совершаются на этом этапе, и как их избежать?
Эта дискуссия будет полезна всем, кто запускает стартап, развивает продукт или принимает инвестиционные решения — от фаундеров и продактов до техдиров и фондов.
Настроим прожектор на реальные процессы, чтобы путь от идеи к рынку стал понятнее и короче.
Devloper Advocate.
MWS (МТС Web Services)
Предприниматель, основатель Gramax, соучредитель ics-it, руководитель команды продактов и аналитиков.
Gramax
Привет! Меня зовут Оля Дробышева, я лидирую направление продуктового маркетинга в IT-компании Logic BPM. Отвечаю за исследования рынка, конкурентов, целевой аудитории (клиентов и пользователей), стратегию позиционирования, брендинг и коммуникации.
Могу рассказать про интересные кейсы по реинжинирингу бизнес-процессов (Mercedes-Benz),"раскатке" IT-продуктов b2b направления по всей России (Ростелеком); управлению портфелем стратегических проектов (divan.ru).
Специализируюсь на бизнес-аналитике, выстраиванию бизнес-процессов, определении стратегического развития компании и эффективных коммуникациях.
Уже 5 лет организовываю корпоративные (b2b) и бизнес-книжные клубы (b2c), которые созданы НЕ для того, чтобы больше читать :)
Являюсь внештатным автором РБК.
Logic BPM
ИТ директор в финтех сфере
Fingineers
Я соединяю в себе программиста и предпринимателя. Моя суперсила — быстро и эффективно превращать идеи в работающие продукты. Специализируюсь на MVP, делаю от недели.
ИП
Видео
Другие доклады секции
Технологии и инфраструктура
